O mnie

Moja historia

Moja droga zawodowa zaczęła się od pracy logistyka w branży FMCG, gdzie już na początku zająłem się optymalizacją procesów transportowych i magazynowych. Po kilku miesiącach udało mi się skrócić czas realizacji kluczowych zadań aż o 86%. 

Choć chciałem dalej się rozwijać, ówczesne środowisko nie oferowało mi kolejnych wyzwań – dlatego postanowiłem działać na własnych zasadach. Otworzyłem działalność gospodarczą i zdobyłem kontrakt na obsługę statków wycieczkowych.

Pełniąc rolę zewnętrznego obserwatora, szybko zauważyłem, że niezależnie od branży mam naturalną zdolność do wychwytywania nieefektywności i usprawniania operacyjnego funkcjonowania firm.

Kolejnym krokiem była propozycja objęcia stanowiska specjalisty ds. operacyjnych – to właśnie tam mogłem zastosować swoje doświadczenie w praktyce. Efekty? Dwa wygrane przetargi i podwojenie przychodów firmy.

Dziś pomagam firmom projektowo — wchodząc w ich struktury, rozmawiając z ludźmi i identyfikując procesy, które można uprościć, przyspieszyć lub uporządkować.

Oferta

W czym mogę pomóc?

Oferuję dopasowane do potrzeb rozwiązania z zakresu optymalizacji procesów, stworzone z myślą o małych i średnich przedsiębiorstwach. Specjalizuję się w identyfikowaniu nieefektywności oraz wdrażaniu strategii, które zwiększają produktywność, obniżają koszty i usprawniają codzienne operacje.

Wykorzystując podejście oparte na danych oraz sprawdzone praktyki branżowe, pomagam firmom osiągać trwały rozwój. Każdego klienta traktuję indywidualnie — zapewniam konkretne wsparcie dostosowane do jego realnych potrzeb, dzięki czemu może on skuteczniej radzić sobie z wyzwaniami i wykorzystywać nowe możliwości na konkurencyjnym rynku.

SEKTOR NIERUCHOMOŚCI

DOSTĘPNOŚĆ & PRZEJRZYSTOŚĆ

W tym przypadku skoncentrowałem się na usprawnieniu procesów organizacyjnych oraz zbudowaniu przejrzystego systemu komunikacji wewnętrznej. Moja rola polegała na wejściu w struktury firmy, rozpoznaniu bieżących problemów operacyjnych i wdrożeniu rozwiązań poprawiających codzienne funkcjonowanie organizacji.

Szczególny nacisk położyłem na uporządkowanie zakresów obowiązków, rozdzielenie odpowiedzialności oraz poprawę relacji i przepływu informacji.

SEKTOR BUDOWLANY

PROCESY & RELACJE

-Zwiększenie dochodów firmy o 100%

-Wygranie 2 przetargów

-Poprawa komunikacji i przepływu pracy

-Ugruntowanie relacji wewnątrz organizacji

Projekty

SEKTOR TURYSTYCZNY

OPERACJE & STRUKTURA

-Usprawnienie komunikacji z klientami

-Lepsza organizacja i dostępność korespondencji

-Udostępnienie klientom wglądu do ich danych

-Zwiększenie przejrzystości i komfortu obsługi

W branży nieruchomości skupiłem się na usprawnieniu komunikacji z klientami oraz zwiększeniu przejrzystości procesów obsługi. Główne działania dotyczyły poprawy dostępności informacji, uporządkowania korespondencji mailowej i wprowadzenia rozwiązań, które zwiększyły komfort klienta w kontakcie z firmą.

W efekcie klienci zyskali łatwiejszy dostęp do swoich danych i dokumentów, a zespół — lepszą organizację codziennej pracy.

-Uporządkowanie struktury organizacyjnej

-Jasny podział ról i odpowiedzialności w zespole

-Codzienne wsparcie operacyjne

-Budowa systemowego podejścia do pracy

W ramach współpracy objąłem odpowiedzialność za obszar operacyjny, koncentrując się na porządkowaniu procesów wewnętrznych oraz stworzeniu przejrzystej struktury organizacyjnej.

Moim zadaniem było wdrożenie spójnego systemu operacyjnego, który pozwolił na uporządkowanie pracy zespołu i zwiększenie efektywności działań firmy.

Wspólnie udało się stworzyć fundamenty pod dalszy rozwój firmy — od podziału ról i odpowiedzialności po bieżące wsparcie w codziennych wyzwaniach operacyjnych.

W ramach współpracy z firmą z sektora FMCG, skoncentrowałem się na zwiększeniu efektywności operacyjnej w obszarze logistyki wewnętrznej. Zoptymalizowałem kluczowe procesy transportowe i magazynowe, co pozwoliło na znaczące skrócenie czasu realizacji operacji – aż o 86%. Dzięki analizie działań zespołów, mapowaniu procesów oraz identyfikacji wąskich gardeł, możliwe było wprowadzenie realnych usprawnień, które przełożyły się na wyższą produktywność i lepsze wykorzystanie zasobów.

SEKTOR FMCG

OPERACJE & SKALOWANIE

-Mapowanie i analiza procesów

-Redukcja strat czasowych i operacyjnych

-Usprawnienie komunikacji i przepływu pracy

-Rekomendacje w zakresie automatyzacji działań

Kontakt

+48 721 426 195

p.niznik@pn44.pl

Zastanawiasz się czy mogę Ci pomóc?

Skontaktuj się ze mną, a sprawdzimy to.